Стратегия
В книге стратегия анализируется в контексте перехода из настоящего в будущее, а также из будущего в настоящее.
Управление будущим рассматривается как задача стратегии, для чего необходим соответствующий инструментарий — стратегическое мышление, стратегический анализ, управление смыслами, стратегия создания виртуального пространства и виртуального мира. Особое внимание уделяется связям и взаимовлиянию виртуального и реального миров.
Книга безусловно является актуальной в условиях перехода к глобальному миру.
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ
ОБ АВТОРЕ
ГЛАВА ПЕРВАЯ
СТРАТЕГИЯ В СИСТЕМАТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ
Стратегия: старые и новые представления
Стратегия, тактика и определение стратегических целей
Два подхода к стратегии: из настоящего и из будущего
Особенности стратегического мышления
Стратегия как инструментарий
Особенности стратегического управления
ГЛАВА ВТОРАЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИ
Особенности стратегического анализа
Новые направления стратегического анализа
Комплексные адаптативные системы
Переход к миру новых объектов
Стратегия в прикладных аспектах
ГЛАВА ТРЕТЬЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ БУДУЩИМ
Управление будущим как задача стратегического мышления
Инструментарий по трансформации настоящего
Стратегия управления будущим
Управление будущим в разных средах
ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ
ИНТЕНСИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
Стратегия ненасильственной борьбы
Варианты реализации ненасильственных стратегий (Бирма, Венесуэла, Югославия, Грузия)
Переворот/революция как интенсивный инструментарий изменения будущого
11 сентября и «Норд-Ост»: виртуальные аспекты
ГЛАВА ПЯТАЯ
ВИРТУАЛИСТИКА
Стратегия как работа по управлению смислами
Стратегии виртуального пространства против стратегий реального пространства
Основные закономерности виртуалистики
Виртуальная логика и типы виртуалистик
Виртуалистика в реальности
ГЛАВА ШЕСТАЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ВИРТУАЛИСТИКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ БУДУЩИМ
Использование виртуальных объектов в управлении будущим
Виртуальная платформа и ее особенности
Виртуальные войны в систематике управления будущим
Методы создания виртуального мира в тоталитарных сектах
Спин-докторинг как вариант работы внутри виртуального пространства
Виртуальное экранирование как метод перехода к будущему
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРЕДИСЛОВИЕ
Стратегия — удел сильных игроков, мир слабых обходится без стратегии. Частично это связано с отсутствием необходимого ресурса (интеллектуального, информационного и др.), частично с неспособностью выйти на необходимый метауровень. В любом случае отсутствие своей стратегии не означает, что на этой соответствующей территории не действует чья-то чужая стратегия.
Стратегия представляет "неожиданный продукт”ъ в том смысле, что часто ее успех выходит за пределы обыденного опыта, поскольку этот успех проявляется не с первого шага, а на втором, третьем, а, нередко, и позже. По этой причине для того, чтобы выйти на нужные результаты в планировании, требуется сознательное удержание стратегической рамки.
Стратегия является необходимым компонентом любого сложного действия, любой ситуации, в которой задействованы множество людей и разных организаций. Это осмысленное движение вперед, а не позиция выживания, которая может не требовать долговременных стратегий.
Поскольку объекты, с которыми мы сталкиваемся, стали гораздо сложнее, чем раньше, опыт работы со стратегиями приобретает особенно важное значение. При этом они требуют соответствующего уровня стратегического мышления, позволяющего оперировать с такого рода объектами.
Добавить комментарий